Ambar Fantasy

「先生、私○○苦手なんです。○○はできないんです。」 という生徒に、

「ふーん、じゃぁ、○○は人一倍努力しなくちゃね。」 と応えると、

「え！？」 って表情されることが多い。

子どもたちの

「○○は苦手。○○はできない。」

という言葉には、

「○○苦手なのは不変の事実であり、改善しようのないことだから、そんな『そのままのわたし』を認めてくださいね。」

という甘えが隠されていることが、往々にしてある。

しかし、「ナウシカ」や「千と千尋の神隠し」がこれほどのブランドになったのは、
「正しい戦略」があったことが主因なんだろうか？

「ドラクエ」「Google検索」「twitter」「iPhone」がヒットしたのは、
「正しい戦略」があったことが主因なんだろうか？

もちろん、結果が出てしまった後は、
それらの「戦略的正しさ」について、いくらでも語ることが出来る。

また、ハンニバルがローマを攻略しきれなかったことの「戦略的失敗」についても、
いくらでも語ることが出来る。

しかし、ローマに対して戦術的勝利を重ね、同盟諸国を懐柔することで、ローマの同盟諸国をローマから離反させることができるかどうかは、そのときのハンニバルの立場からすると、「やってみなくては分からない」ことだったんじゃないだろうか。

結果論的な後付け戦略が正しく見えるのは、そのときの当事者の「情報の非対称性」を見落としているからじゃないだろうか。
すべてが終わった後になら、多くのカードが開けられているから、最適のカードの切り方が分かる。
しかしながら、実際に現場で戦っている最中の人間は、一部のカードが伏せられた状態でゲームをしなければならないから、戦略的正しさなど分かりようがないことが多いのだ。